Будущее успешной фармацевтической компании, должно основываться на экономически целесообразных, гибких, международных бизнес-процессах, которые будут преодолевать вызовы постоянно меняющегося окружения. История научила нас, что время постоянно бросает нам вызовы и создает новые возможности для изменений – новые идеи и новые подходы.
Сегодняшняя динамика развития фармацевтических компаний, специализирующихся на препаратах – дженериках, замедляется по сравнению с компаниями, которые производят товары повседневного спроса.
Мы пересмотрели традиционную бизнес-модель фармацевтической компании и разработали модель Alvogen:
присутствие только на тех рынках, где фармацевтический бизнес показывает стабильный рост;
для каждого рынка подбирать уникальный портфель продуктов с наибольшим потенциалом рост
привлекать наиболее профессиональных сотрудников, разделяющих миссию, видение и предназначение Alvogen;
рассматривать любые изменения в окружающем нас мире не как препятствия, а как возможности и перспективы.
Именно поэтому Alvogen можно назвать фармацевтической компанией нового поколения. Фармацевтической компанией будущего.
Alvogen ставит целью войти в ТОР 10 мировых производителей дженериков. Одной из важных составляющих этой стратегии является динамичное развитие на российском фармацевтическом рынке.